2022-07-26
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信息員今年以來，公司堅持“線上培訓(xùn)+線下走訪”對標(biāo)相結(jié)合的經(jīng)營理念，全面發(fā)力，深化對標(biāo)管理各項(xiàng)工作，奏響對標(biāo)管理工作新篇章。
線上+培訓(xùn)賦動能
公司緊緊抓住陜煤集團(tuán)“對標(biāo)大講堂”的有利時機(jī)，積極營造線上培訓(xùn)的濃厚氛圍，呈現(xiàn)線上培訓(xùn)新亮點(diǎn)，有效提升對標(biāo)基礎(chǔ)管理水平。通過一二期“對標(biāo)大講堂”固廢物及工業(yè)水系統(tǒng)線上培訓(xùn)，公司著手從修建危廢物庫房、優(yōu)化工藝、清潔高效、技改技措等方面認(rèn)真梳理各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中的工藝參數(shù)，循序漸進(jìn)地踐行節(jié)能減碳的綠色環(huán)保發(fā)展理念。通過新工藝運(yùn)行技術(shù)，彌補(bǔ)自身的不足，強(qiáng)化能耗管理課題，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新血液、釋放新動能。
創(chuàng)新績效考核模式
公司不斷創(chuàng)新對標(biāo)管理考核， 根據(jù)對標(biāo)工作的開展情況，分批次、分層次對各課題組進(jìn)行綜合考評得分。近兩月來，公司根據(jù)對標(biāo)實(shí)施方案，結(jié)合陜煤對標(biāo)平臺對標(biāo)管理的上報進(jìn)度、月度對標(biāo)工作總結(jié)上報質(zhì)量、時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并將各課題組得分情況匯總至當(dāng)月部門績效考核當(dāng)中，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化對標(biāo)管理工作；同時專門為各課題組“量身定做”對標(biāo)績效考核指標(biāo)，跟蹤、落實(shí)對標(biāo)管理工作進(jìn)度，引導(dǎo)其對標(biāo)管理工作的有序開展。
堅持“走出去”促管理
今年以來，公司開展系列“走出去”對標(biāo)活動10余次，分別向神木煤化工電化公司就人才隊伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、質(zhì)量化驗(yàn)等進(jìn)行專項(xiàng)對標(biāo)交流；向陜西新元潔能有限公司開展智慧電廠項(xiàng)目對標(biāo)學(xué)習(xí)；向神木北元化工進(jìn)行班組長、檢修標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)；向神木煤化工富油公司、陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)餐飲管理方面的先進(jìn)管理理念；向陜化公司調(diào)研學(xué)習(xí)大檢修運(yùn)營模式相關(guān)的情況，及檢維修過程中安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過“走出去”、“引進(jìn)來”的管理理念促進(jìn)公司對標(biāo)管理由橫向向縱向發(fā)展，體現(xiàn)對標(biāo)管理的多元性和可塑性，積極打造新型能源管理新形象。
公司將繼續(xù)堅持線上培訓(xùn)，線下“走出去”相結(jié)合的經(jīng)營理念，進(jìn)一步深化對標(biāo)管理工作，通過提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，做好對標(biāo)活動的信息宣傳，總結(jié)上報、平臺進(jìn)展等多種工作形式，總結(jié)交流各課題組的對標(biāo)工作進(jìn)展及成果，積極營造一個鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好對標(biāo)活動氛圍，促進(jìn)對標(biāo)管理工作扎實(shí)開展，奏響公司對標(biāo)管理工作新篇章。（張忠懷）
