2022-09-27能源公司：深入現場檢查，推動“6S-CTPM”班組管理建設
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信息員為確?！?S-CTPM”班組管理項目能夠在公司高質量地推行，公司“6S-CTPM ”班組建設推進辦實行周檢查制度，以每周一查的方式不斷查缺補漏、推動整改。9月16日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟，生產副總經理金海偉與推進辦成員組成檢查小組，兵分兩路，對公司打造“6S-CTPM ”班組建設進行維持情況的檢查。
第一檢查組由閔立娟帶隊，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司進行檢查。檢查組經現場檢查，“6S-CTPM ”班組建設整體有序推進，樣板間基本維持良好，推進區(qū)域有序開展打造工作，但還是存在一些問題，如存在死角及個別衛(wèi)生清掃不徹底、標識缺失等問題；現場設備、地面多處積灰、泄漏點未有效管控。分公司要高度重視，及時組織人員進行全面排查。
同時，檢查組對潔能發(fā)電分公司和電化分公司的五型五佳班組建設樣板推行區(qū)域打造情況進行檢查和指導，提出了要加快打造五型五佳班組建設，把班組看板要盡快落實，電儀車間檔案柜鑰匙要擺放至鑰匙專用區(qū)。
第二檢查組由金海偉帶隊，對四家蘭炭分公司進行檢查。檢查組經現場檢查，對四家蘭炭分公司打造“6S-CTPM ”班組建設提出了問題，推進工作要持續(xù)進行，要對上一周檢查提出來的問題進行解決，現場衛(wèi)生情況要維護好，現場設備要保持整潔和進行設備標識，提高工作人員的積極性，加快“6S-CTPM ”班組建設進度。
通過本輪檢查，公司“6S-CTPM ”班組建設基本情況較好，希望公司員工能夠有正確的思想認識，打造舒適、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，能夠展現出神木能源人的精神面貌。（莊文歡）
