2023-03-01
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信息員近日，我再次深入學習了陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會議和神木煤化工公司三屆二次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會的各項工作報告內容，感觸依舊頗深。
陜煤集團的“兩會”，以全面地總結回顧，深入的內外分析，精準地安排部署，沉淀陜煤發(fā)展經驗，明確了陜煤機遇挑戰(zhàn)，謀劃了陜煤未來發(fā)展。我作為職工代表參加了神木煤化工公司的“三會”，會議全面總結回顧2022年神木煤化工公司各項工作完成情況，分析研判當前面臨的形勢，安排部署2023年各項目標任務。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為能源公司的指揮者，深感責任神圣而重大，我將立足本職工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞陜煤“16555”和神木煤化工公司“11235”以及能源公司“24667”奮斗目標，在陜煤集團、產業(yè)公司堅強領導下和能源公司全體干部職工支持下，為實現各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、認清形勢找差距
而能源公司作為陜煤旗下的企業(yè)，圍繞陜煤集團的總目標，能源公司在去年黨員大會上提出了“打造蘭炭產業(yè)一流、電力板塊知名、電石行業(yè)領先，具有一定影響力的一流新型煤化工企業(yè)”的發(fā)展目標。但是，當前不管是在產業(yè)鏈的布局，還是裝置的優(yōu)化升級，以及行業(yè)能效領跑上，都與行業(yè)和國內領先水平存在一定差距，更談不上國際領先水平。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃謀發(fā)展
今后，能源公司將繼續(xù)按照神木煤化工黨委各項戰(zhàn)略部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，抓緊構建新發(fā)展格局，堅持“24667”總體發(fā)展思路，突出“穩(wěn)增長、控風險、強作風”工作主線，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，努力形成“大調度、大檢修、大部室、大質檢”的大能源格局。
2023年，能源公司繼續(xù)圍繞蘭炭、發(fā)電、電石三大板塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃。持續(xù)在蘭炭做精做細上下真功，在蘭炭裝置做優(yōu)做強上下硬功，圍繞蘭炭項目做品牌，持續(xù)發(fā)揮主力作用，從目標市場定位、產業(yè)鏈延伸以及管理上深入研究，做到綠色化生產、精細化運營、高端化延伸，努力建成當地乃至行業(yè)亮點工程和標桿企業(yè)，建成具有一定市場影響力的優(yōu)秀煤化工企業(yè)。電石板塊爭創(chuàng)行業(yè)能效“領跑者”，加強節(jié)能工藝技術裝備應用，依托自動化和智能新技術，積極推進電石爐智能控制、自動裝車系統(tǒng)、智慧巡檢系統(tǒng)、智能行車等項目應用，加強智能管控水平。電力板塊在國家穩(wěn)增長、穩(wěn)經濟的政策下，搶抓機遇、精心謀劃，整合資源優(yōu)勢，加快“十四五”規(guī)劃布局及光伏等新項目建設，不斷探索高質量發(fā)展新路徑，全力以赴推進新項目建設，力爭早投產、早受益。
三、機制改革新活力
能源公司將進一步提升效率、激發(fā)活力、增強人才競爭力，為企業(yè)轉型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的人力資源。通過深化改革，優(yōu)化機關編制管理，提高機關工作效能，提升機關管理和服務水平，建設一支精干高效、勤勉敬業(yè)的管理人員隊伍，更好地服務“大能源”體系建設。嚴把機關管理人員入口關，堅持公開招聘和逢進必考原則，嚴格控制機關總量和質量；優(yōu)化中層干部、后備干部選拔渠道，科學選人用人育人，強化考核結果剛性運用，堅持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向，形成干部橫向+縱向雙向人才梯隊建設，切實為能源公司高質量發(fā)展鍛造過硬的中堅力量支撐。全面優(yōu)化薪酬結構，逐步加大績效薪酬占比，在收入能增能減上求突破，強化薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實核心關鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策。
當前，能源公司正處于轉型高質量發(fā)展的關鍵時期，作為領導干部，我將要學在前、干在前，帶頭貫徹落實公司決策部署，爭當改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅克難的先鋒隊、狠抓落實的行動派，為廣大職工群眾帶好頭、作表率。以奔跑的姿態(tài)繼續(xù)奔跑，以奮斗的激情接續(xù)奮斗，公司的未來必將更加美好。（張進峰）
