2023-03-08在班組管理中成長
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信息員電化分公司推行“6S—CTPM”班組管理已經(jīng)有一年多的時間，在指導老師的指導下，電極殼工段有序地開展了工作，跟著指導老師每期的工作內容，一步步地實施，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了很大的變化。
通過對“6S—CTPM”班組管理的深入學習，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中如物品堆放不合理，工具擺放的不合理等等，其中絕大多數(shù)自行可以改進，并得到較好的維持。剛開始時，大家壓力和難度都很大，未能了解和掌握活動的要領，心態(tài)也沒有扭轉過來，經(jīng)過指導老師的指點加上全體員工的共同努力，才會有今日的成績。加上改變現(xiàn)場物品擺放的方式（定置定量擺放），科學的布局明確的標識使我們員工取用更快捷，鐵一般的事實讓我們慢慢地用心去領會真心去改掉壞習慣，要將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、通過清掃，大大美化了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境成為我們現(xiàn)時的共同目標。
接下來，電極殼工段在“6S—CTPM”班組管理改造中將以提高工作技能，改進精神面貌以及改善操作環(huán)境下功夫。不管是操作工，還是設備維修工，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話?，F(xiàn)在，大家更加注重培訓，使他們在技能方面得到了較大的提高。精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。通過“6S—CTPM”班組管理等活動，使工作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要的設備事故，現(xiàn)場整潔，物料、 工具等分門別類擺放都會大大改善我們的工作環(huán)境。（賀鵬）
