2023-03-17乘風破浪 “6S-CTPM”班組管理持續(xù)改進
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信息員隨著“6S-CTPM”班組管理活動的加強深入，電化分公司原料車間炭材工段員工有了更深入的了解。同時，也感受到了實施“6S-CTPM”班組管理帶來良好的效果，車間生產區(qū)現場有了很大的變化。
過去，許多拆卸下來的等一些雜物堆積在各個角落，不僅造成崗位空間小，而且使工作非常不方便。通過原料車間員工們的分揀挑選，整齊擺放，報廢掉的放到指定地點，不僅改善了工作環(huán)境，而且增加了崗位空間，還有效節(jié)約了資源，但經過固定的識別和定位，不僅改變了混亂的狀態(tài)，還起到了視覺上優(yōu)化的作用，讓人一目了然?，F在員工們已經形成了進入車間穿戴所有勞保用品和清潔整理相關設備的習慣。工作空間變得干凈、整潔、舒適、敞亮，將以前的廠區(qū)死角經過各種各樣裝飾，變成了一道靚麗的風景線。
通過“6S-CTPM”車間的班組管理，使員工意識到從細節(jié)做起，從小事做起，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺嚴格遵守規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)凝聚力，提升團隊觀念，讓大家從建立團隊榮譽的理念出發(fā)，從而指導自己的行動。從小的事情做起，從想法上養(yǎng)成標準化的習慣。（王強）
