2023-05-11能源公司召開生產(chǎn)調度專題培訓會
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信息員為進一步規(guī)范調度操作，提高調度崗位員工的業(yè)務素質，提升調度管理水平、專業(yè)技能以及遇突發(fā)事件的應變能力和綜合素質，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、經(jīng)濟運行。5月9日，生產(chǎn)管理部組織召開生產(chǎn)調度專題培訓會，生產(chǎn)管理部部長張擁軍以及生產(chǎn)調度中心全體人員參加了本次培訓，會議由生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持。
會上，張玉成總結了上月調度工作的執(zhí)行情況，并闡述了“橫大班”班組管理細節(jié)以及當下面臨的一些主要問題及解決措施，重點強調了生產(chǎn)調度工作的基本原則：一是以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，著眼公司整體經(jīng)濟效益；二是局部服從全局，下級服從上級，集中統(tǒng)一、突出重點；三是注重預見和預防，綜合分析和應變能力；四是生產(chǎn)不忘安全、環(huán)保；五是熱情為生產(chǎn)服務，為基層排憂解難。
張擁軍對“橫大班”班組月度例會提出了三點要求：一是會前要按照會議標準流程做出充分準備；二是對各值長、班長提出的問題要高度重視，并積極協(xié)調解決；三是要嚴格按照“橫大班”管理的相關配套制度執(zhí)行班組管理。
此次培訓要求生產(chǎn)調度要強化調度概念，明確工作主要內容，遵守基本原則，重點關注生產(chǎn)運行中的重要工序以及薄弱環(huán)節(jié)，每月對生產(chǎn)運行狀況進行全面分析總結，調度人員要積極提升自我業(yè)務素質，高標準要求自己，充分發(fā)揮“大調度”作用。（馮龍 劉小軍）
