2023-07-31
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信息員今年以來，公司全面加強班組建設(shè)，通過狠抓“嚴(yán)、細(xì)、練、狠”四字訣，進一步提升班組各項工作管理能力，扎實推進班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組綜合素質(zhì)和管理水平，全力打造五星級班組。
緊扣“嚴(yán)”字抓現(xiàn)場安全
為推進安全工作持續(xù)向好，公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，推進班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化。明確班組非常規(guī)作業(yè)，必須辦理相關(guān)手續(xù)，由專人現(xiàn)場進行安全交底，職能部門職能部門職能部門現(xiàn)場二次確認(rèn)安全措施落實到位后，方可進行作業(yè)，確保班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)全過程受控。針對班組發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“三定”原則及時處置或?qū)嵤┌踩模瑢簳r無法整改的必須進行全員安全告知并逐級上報進行處理，防止各類事故發(fā)生。同時堅持“在崗一分鐘，安全六十秒”，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，積極開展“反三違”活動，全員建立安全誠信檔案。
盯住“細(xì)”字抓基礎(chǔ)管理
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，公司堅持從小處著手，開展“五型五佳”班組建設(shè)，導(dǎo)入并開展了OPL點滴教育、“why--why”分析法、職工技能矩陣、“六源”問題查找等小活動，其中OPL點滴教育的開展使職工的技能得到了提升，職工技能矩陣能使職工清楚地知道自身的不足并制定培訓(xùn)計劃。在班組建設(shè)的提升上，盯住細(xì)節(jié)、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組打造，各班組也形成了人人為“技術(shù)教師”、生產(chǎn)問題異常必分析等各自獨特的特色和亮點。
認(rèn)準(zhǔn)“練”字抓技能提升
為深入推進人才隊伍建設(shè)，進一步提升崗位操作人員綜合技能，全面營造“比，學(xué)，趕，幫，超”的濃厚氛圍，達到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的，各車間圍繞生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)計原理、安全環(huán)保知識、工藝操作、班組管理等相關(guān)知識，持續(xù)開展“講小課”，精心制作PPT演示稿，運用通俗易懂的語言進行深入講解。同時利用OPL點滴教育使班組成員時時刻刻都能夠?qū)W習(xí)技能。分公司各車間基于崗位職責(zé)、能力要求、崗位風(fēng)險、防控措施及應(yīng)急處置等，開展了各崗位“五懂五會五能”的推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
聚焦“狠”字抓績效考評
公司著力打造富有能源特色的“雙一流”班組。制定實施《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》，以星級精益化管理班組達標(biāo)為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，每月對班組進行賦分評星。嚴(yán)格按照“五型五佳班組”五星考評細(xì)則，組織開展星級班組驗收評級工作，依據(jù)各班組工作開展情況賦分評星?？己诉^程中，針對各班組的短板弱項問題，考核組圍繞班組建設(shè)工作進行詳細(xì)指導(dǎo)并提出意見建議，到期后再次進行檢查，形成“評比檢查－提出問題－整改落實－再次檢查－效果提升”閉環(huán)管理機制，推動班組建設(shè)工作落地生根。（莊文歡）
