公司組織召開第二季度設(shè)備運行分析會暨設(shè)備分安委會
近日,公司組織召開了第二季度設(shè)備運行分析會暨設(shè)備分安委會。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉參加會議并講話,生產(chǎn)管理部設(shè)備主管馮瑞主持會議,各分公司分管設(shè)備負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)員約30人參加會議。
會上組織學(xué)習(xí)了電梯監(jiān)督檢測和定期檢驗規(guī)則,通報了二季度設(shè)備管理、缺陷處理、維修費用及庫存、修舊利廢、“6S-CTPM”班組管理開展情況、特種設(shè)備管理等重點工作的完成情況,聽取了各分公司當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司生產(chǎn)管理部部長張擁軍就提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答、并對第三季度設(shè)備管理重點工作進(jìn)行了安排。
金海偉對二季度設(shè)備管理工作進(jìn)行了點評,并針對目前生產(chǎn)經(jīng)營情況提出兩點要求。一是要求各分公司做好降本增效的舉措,共同做好兩金壓降工作,從源頭做好,提高修舊利廢實施力度,壓降庫存。二是目前自動化水平不斷提高,先進(jìn)的設(shè)備對維護(hù)要求更高,各分公司務(wù)必提高三修人員技能水平,特別是蘭炭廠,需配足、配齊維修隊伍力量,不斷提高維修水平,保障設(shè)備正常、安全、高效的運行。(賀江)