2023-11-02
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信息員10月26日，公司組織開展了“6S-CTPM”班組管理暨五型五佳班組建設(shè)（0階段）總結(jié)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、各分公司班組管理負責人、推進辦及各指導(dǎo)員共40余人參加了會議，會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持。
會上，潔能發(fā)電分公司、電化分公司、人事企管部及推進辦的成員分別對全年“6S-CTPM”和班組建設(shè)的開展情況進行了匯報。華謀咨詢顧問老師對各位代表的發(fā)言作了點評，并就重點就設(shè)備泄漏及潤滑管理進行了講解，為參會人員上了一堂生動的精益管理課。
會議對一年來在“6S-CTPM”及班組建設(shè)中做出優(yōu)異成績的單位和個人給予了表彰。公司黨委書記、董事長張進峰，黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟及華謀顧問李洪均老師分別為其頒獎。
張進峰對公司“6S-CTPM”班組管理暨五型五佳班組建設(shè)工作取得成績表示肯定。他表示，“6S-CTPM”班組管理和五型五佳班組建設(shè)工作是公司一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，并與生產(chǎn)活動相互促進。不僅為生產(chǎn)活動提供了有力支撐，同時也對生產(chǎn)活動進行了有效的監(jiān)督和評估。他要求，一是要確立明確的目標，并在全公司范圍內(nèi)達成思想統(tǒng)一。二是要加強對班組的教育培訓(xùn)工作，通過高素質(zhì)的職工隊伍來保障公司的發(fā)展。三是要勇于面對困難，積極進行轉(zhuǎn)變。四是要強化班組的基礎(chǔ)管理工作，通過高水平的管理能力來推動公司的發(fā)展。五是要強化班組的作風(fēng)建設(shè)，用求真務(wù)實的工作態(tài)度來推動公司的發(fā)展。六是要深入持久地推行精益管理，并建立長效機制。
下一步，公司將以更高的標準、更嚴格的要求、更實際的措施，推動公司在精益管理和班組管理方面實現(xiàn)新的突破，為公司的提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（賀慧霞）
