2024-01-04
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信息員電化分公司電石車間二工段一班把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議精神。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，提高了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面，在五星班組管理評比中兩次獲得三星的優(yōu)秀成績。
興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平二工段一班以“五型五佳”班組建設(shè)為契機，加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，強化班組員工的基礎(chǔ)能力，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。堅持班組管理與6S-CTPM、5WHY分析法相結(jié)合，讓精益化生產(chǎn)扎根于班組，讓班組成員業(yè)務(wù)技業(yè)得到提高。班組組織開展崗位練兵、手指口述、OPL點滴教育等活動，并將活動結(jié)果與獎金掛鉤，激發(fā)組員學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)技能知識考試全員優(yōu)秀目標(biāo)。
細(xì)心加專心、巧干加實干，做好安全生產(chǎn)工作
二工段一班針對實際工作中遇到的困難，積極開展合理化建議、小革新與小成果專題討論等創(chuàng)新成果項目活動，先后提出加糊斗做雙重絕緣、皮帶拉繩、電石爐三樓加裝換氣軸流風(fēng)機等合理化建議，減少了電石爐加糊時聯(lián)電刺火造成的停電風(fēng)險，有效地杜絕了人員誤操作引起的設(shè)備急停，從而提高了設(shè)備的運行率。截至目前，班組已完成1.8207萬噸，提前完成全年1.8125萬噸任務(wù)目標(biāo)，為公司提前43天完成29萬噸電石產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司的安全工作貢獻出一份力量。
互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組
二工段一班注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。班組長帶領(lǐng)全組員工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)，使職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要點?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成為班組的共識。
在安全生產(chǎn)工作中，班組以優(yōu)異的成績完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展奉獻自己火紅的青春。（莊文歡）
