2024-02-28
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信息員為全面踐行成本管理理念，優(yōu)化各蘭炭分公司成本核算業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)降本增效切入點。2月26日，公司組織召開蘭炭板塊內(nèi)部對標(biāo)交流會，公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)、副總經(jīng)理周建平，財務(wù)資產(chǎn)部、供銷管理部、生產(chǎn)管理部及各蘭炭分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。
會議分析研判了公司當(dāng)前面臨的形勢和環(huán)境，針對各蘭炭分公司對標(biāo)交流行動進(jìn)行了說明與部署，要求聚焦原煤庫存存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比、生產(chǎn)過程管理、效益測算等方面，通過對標(biāo)行動，發(fā)掘先進(jìn)做法，學(xué)經(jīng)驗、找差距、議措施，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹?，進(jìn)行改進(jìn)，樹立主動作為思想。各蘭炭分公司針對原煤單耗、采購單價、產(chǎn)品單價、用電成本管理等方面交流了各自在成本管控方面的主要做法和存在的問題。
會議強(qiáng)調(diào)，各蘭炭分公司要提高政治站位，強(qiáng)化成本管控意識，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變思想觀念。注重精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，提升算賬能力和水平。要做好做實數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)成本分析結(jié)果的真實性，提高數(shù)據(jù)可靠性和數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化成本、降低成本。各單位負(fù)責(zé)人，要深刻理解成本分析的重要性，既要看財務(wù)、經(jīng)營、成本等各類報表，更要分析和研究報表，將精細(xì)化管理方式、思維和行動內(nèi)化于心、外化于行，融入日常、融入細(xì)節(jié)，從而更好地發(fā)現(xiàn)問題，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體聯(lián)動，采取針對性、實效性措施，加強(qiáng)成本管控具體措施的落實、交流和學(xué)習(xí)，并做好經(jīng)驗的總結(jié)推廣工作，提升成本管控水平。（尤康）
