2024-05-01
805
信息員公司工會堅持把“工字品牌＋班組建設(shè)”作為服務(wù)公司發(fā)展的重中之重，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化凝聚、專業(yè)提升、創(chuàng)新突破為重點，全力推動“職工至上、團(tuán)結(jié)友愛、嚴(yán)精細(xì)實、數(shù)智賦能、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的工作理念，在基層一線落實落地。
以“工字品牌”為導(dǎo)向，為公司安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作
扎實推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐工作，要在民生工程工作常態(tài)化、長效化機(jī)制上創(chuàng)新工作舉措、探索工作新方式、尋求工作新突破，在班組開展“三必訪、三必談、三必幫”活動，并利用釘釘APP創(chuàng)新開通“工會暖心服務(wù)”辦理流程，讓職工享受更優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的工會服務(wù)；充分利用重大節(jié)日、重要節(jié)點，因地制宜積極組織送春聯(lián)、慶元宵系列活動滿足職工幸福感和歸屬感；組織開展了線上后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷評價工作，為進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量具有重要的參考價值；為保護(hù)女職工權(quán)益，組織開展“‘巾幗’助能源 凝聚‘她’力量”“三八”婦女節(jié)系列活動，表彰了5名“巾幗能手”和4戶“五好文明家庭”，并集中觀看了《第二十條》法律題材影片；公司聚焦職工工作和生活需求，對電化分公司集控樓進(jìn)行了反滲透產(chǎn)水供水管線優(yōu)化、改造，使職工用水難的問題得到了徹底解決。
以班組建設(shè)為契機(jī)，鋪設(shè)公司發(fā)展“新賽道”
公司以“五型五佳”班組建設(shè)為引領(lǐng)，將五星班組考評與勞動競賽相融合，著力開展五星班組管理評比活動班組建設(shè)，五星班組考評采取月度考評、季度評比的方式進(jìn)行。公司工會根據(jù)《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》文件要求，聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員提問等方式，對各班組落實工作情況評分賦星，并根據(jù)各班組表現(xiàn)出來的短板弱項問題，考核組進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)并提出整改意見建議，每月進(jìn)行一次評比，目前已進(jìn)行兩次評比，并將班組評比結(jié)果和短板弱項問題進(jìn)行通報。通過對班組定期進(jìn)行五星考核評比，使班組建設(shè)能夠落到實地、生根發(fā)芽，讓班組管理水平逐步提高，職工的思想行為逐步得到改善，深化推進(jìn)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，讓班組成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)劑”，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實的基礎(chǔ)。
下一步，公司工會將堅持在“企業(yè)所需、職工所盼、工會所能”上持續(xù)發(fā)力，以“打造一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍”為目標(biāo)，進(jìn)一步做實做優(yōu)精益化班組，及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，廣泛推廣宣傳，著力構(gòu)建“工會搭臺，職工唱戲”的工作服務(wù)體系，激發(fā)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人奮斗熱情。（莊文歡）
