2024-11-13
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信息員進(jìn)入四季度，公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，以凝心聚力拼奮進(jìn)，真抓實(shí)干促實(shí)效的干勁，全力沖刺四季度，激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)工作新動(dòng)能。
聚焦重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)落實(shí)求突破 公司通過(guò)軋緊時(shí)序，召開(kāi)穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)，下發(fā)《2024年四季度穩(wěn)增長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)辦法》，實(shí)施責(zé)任提級(jí)管理、指標(biāo)層層分解，編制重點(diǎn)工作任務(wù)周，跟進(jìn)一覽表等一系列工作舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，形成了壓力層層傳遞的工作督導(dǎo)新機(jī)制，凝心聚力抓實(shí)抓緊各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。以落實(shí)周進(jìn)度、月進(jìn)度“時(shí)間表”為抓手，全力沖刺四季度，力求在落實(shí)上求突破，在效率和效能上提質(zhì)增效。 聚焦挖潛增效，精準(zhǔn)提升求實(shí)效 公司結(jié)合“四種經(jīng)營(yíng)理念”及算賬經(jīng)營(yíng)思路，深入開(kāi)展降本增效工作，力求在“降”字上求突破。通過(guò)改變單一采購(gòu)來(lái)源，提高議價(jià)能力，創(chuàng)效約126萬(wàn)元；潔能發(fā)電分公司根據(jù)煙氣阻力情況，自主安排沖洗上、下級(jí)空預(yù)器，創(chuàng)效約224.24萬(wàn)元，改造二期定排井項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全額回收定排水，提高生水溫度、改善進(jìn)水水質(zhì)的目標(biāo)，創(chuàng)效約25.55萬(wàn)元；電化分公司通過(guò)降低沸騰爐爐膛溫度和尾溫指標(biāo)來(lái)控制燃煤消耗，以及對(duì)入廠蘭炭水分嚴(yán)格把控等途徑，降低單耗，累計(jì)創(chuàng)效約114.3萬(wàn)元；四家蘭炭分公司生產(chǎn)物料消耗由21.78元/噸下降至11.37元/噸，降低成本約143.14萬(wàn)元。公司深入研究各項(xiàng)惠企政策，編制《相關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠政策匯編》，成功申報(bào)神木市按比例安排殘疾人就業(yè)聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證辦理減免35萬(wàn)元、申報(bào)退役軍人就業(yè)有關(guān)稅收優(yōu)惠減免約10.8萬(wàn)元。截至目前，降本增效項(xiàng)目與惠企政策累計(jì)創(chuàng)效約4500余萬(wàn)元，為挖潛增效增添了強(qiáng)勁動(dòng)能。 聚焦對(duì)標(biāo)管理，精準(zhǔn)補(bǔ)差求提升 通過(guò)編制《對(duì)標(biāo)管理到期提醒臺(tái)賬》，堅(jiān)持周跟進(jìn)、周跟進(jìn)、月督辦的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)課題的進(jìn)度。對(duì)標(biāo)后，公司優(yōu)化了供應(yīng)商管理機(jī)制，積極引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全年節(jié)約電極糊采購(gòu)成本約170余萬(wàn)元。建立客戶(hù)授信授權(quán)機(jī)制，對(duì)優(yōu)質(zhì)石灰石沫客戶(hù)進(jìn)行了客戶(hù)授信授權(quán)，提高資金的使用效率和回報(bào)率。截至目前，公司2#鍋爐脫硝氨水降耗、優(yōu)化污水處理、降低石灰生產(chǎn)熱耗、行政車(chē)輛費(fèi)用控制管理等4項(xiàng)課題實(shí)現(xiàn)降本增效約800余萬(wàn)元，為對(duì)標(biāo)找差，提質(zhì)增效提供了源動(dòng)力。 乘勢(shì)而上千帆競(jìng)，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。下一步，公司將多點(diǎn)發(fā)力，充分釋放潛能，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)“攻堅(jiān)年”。（張忠懷）
