2024-12-13
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信息員四季度以來，公司對照全年工作目標任務，以穩(wěn)增長為目標，以成本管控為抓手，聚焦降本提質增效，突出重點任務，精準發(fā)力，夯實公司穩(wěn)增長根基。
固“穩(wěn)增”基礎，筑安全壁壘
公司踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提前部署，制定下發(fā)了《關于進一步加強冬季安全生產工作的通知》，成立以主要領導為組長的冬季安全生產工作領導小組。緊盯生產現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，制定17條“硬措施”，完善設備防寒防凍基礎管理。加大防寒防凍巡檢力度，對全廠生產系統(tǒng)以及設備供暖、防凍、保溫進行“地毯式”排查，避免設備故障影響生產進度。針對出焦地溝及爐頂、電石爐一、二樓、鍋爐等高風險區(qū)域，制定管控措施，消除冬季生產安全隱患。結合冬季應急物資需求，加強應急救援隊伍、裝備、物資的配備，提升應急保障能力。確保冬季“三防”各項措施準備到位、落實到位，為順利完成穩(wěn)增長目標任務奠定基礎。
促“穩(wěn)增”引擎，提產能效益
公司對照四季度穩(wěn)增長和年度重點工作，制定下發(fā)任務清單，明確具體措施、完成時限，將工作重心投入現(xiàn)場管理與實際工作中去，確保穩(wěn)增長的各項指標圓滿完成。公司秉承算賬經營理念，根據蘭炭市場情況以及發(fā)電上網需要，及時協(xié)調蘭炭分公司增開蘭炭爐及生產負荷，以邊際貢獻最大化實現(xiàn)裝置能開盡開，釋放產能產量，11月份，生產蘭炭21.04萬噸，較上月增加0.94萬噸；利用分公司機組停機的契機，安排生產裝置檢修，對現(xiàn)場存在問題進行消缺，確保裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行；了解掌握市場生產、銷售、庫存、價格信息，及時調整銷售策略，通過改變電極糊采購方式，節(jié)約成本175萬元，實現(xiàn)成本效益最大化，11月份，公司實現(xiàn)營收3.73億元。
拓“穩(wěn)增”維度，嚴成本管控
公司深化落實“四種經營理念”，從降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等層面強化成本管控。圍繞嚴控非生產性費用支出，制定下發(fā)《十項費用壓降指導意見》，完善《招待費管理辦法》《行政車輛管理辦法》等制度，將各項非生產性支出列入月度預算，嚴格預算管理和費用控制，推動非生產性費用管控體系化、規(guī)范化、標準化。通過內部調劑低效閑置資產、辦公用品市場詢價采購策略，節(jié)約辦公費14萬元；組織自主維修大理石、破損路面、申請公益樹苗，減少支出5萬余元；推行公務用車“拼車”制度，公務車油料費同比下降11.80%，形成集中管理、統(tǒng)籌調度、跨部門使用的新格局。截至目前，公司十項費用累計發(fā)生額346.62萬元，較上年同期下降193.19萬元，降幅35.79%，超額完成了全年費用壓降目標，交出成本管控新答卷。（李宇龍）
