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信息員為持續(xù)提升基層管理水平，推動班組建設制度化、規(guī)范化、標準化。5月6日，公司開展“五型五佳”班組標準化建設考評活動，對潔能發(fā)電、電化分公司12個班組進行了系統(tǒng)、細致的考評。
本次考評采取“查、問、提”的模式，通過對照《五型五佳班組考評細則》，細化5大類考評標準，涵蓋了安全生產(chǎn)臺賬、技能培訓記錄、創(chuàng)新提案落實、成本管控成效、團隊協(xié)作表現(xiàn)等內(nèi)容，逐項查閱了班組相關(guān)臺賬記錄，與班組長、班組成員面對面交流創(chuàng)建成效，重點關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、文化建設、安全管理、問題攻關(guān)等特色做法。
針對班組建設難點及存在的問題，考核小組提出了改進建議。一是持續(xù)強化班組建設，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過定期進行安全培訓，確保每一位成員嚴格遵守安全規(guī)程，熟練掌握應急處理措施。二是激發(fā)班組活力，要鼓勵班組成員之間加強溝通，定期開展團隊建設活動，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。三是不斷創(chuàng)新工作方法與舉措，積極打造班組建設特色亮點工程，著力提升成員綜合素質(zhì)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，今年以來，公司圍繞“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組建設目標，不斷完善《五型五佳班組考評細則》，每月由專項小組對12個班組進行現(xiàn)場檢查，聚焦“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”兩大核心，以動態(tài)考評促管理提升。通過量化評分、獎懲結(jié)合的方式，激發(fā)班組內(nèi)生動力，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍。（楊宇）
