2025-05-12
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信息員5月13日，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢與發(fā)展需求的雙重驅(qū)動下，公司掀起了一場別開生面的用“緊日子”過“好日子”大討論熱潮。全體成員積極投身其中，以思想碰撞激發(fā)創(chuàng)新火花，用實際行動詮釋艱苦奮斗與創(chuàng)新發(fā)展的緊密結(jié)合。公司黨建聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委書記劉伏生主持。
會上，劉伏生領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平主持召開部分省區(qū)市“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展座談會上的講話精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，在專題研討會上上演了一場“頭腦風(fēng)暴”。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、部門負(fù)責(zé)人立足分管領(lǐng)域、自身崗位和生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出了深度思考，既有生產(chǎn)一線的實踐經(jīng)驗，又有技術(shù)創(chuàng)新、日成本核算進班組的前沿思考，從設(shè)備改造升級到找準(zhǔn)采購源頭，從數(shù)字化管理到全員成本意識培養(yǎng)，每一個觀點都緊扣公司發(fā)展實際，讓我們對公司過好“緊日子”、邁向“好日子”有了更立體的認(rèn)識。
王鑫峰強調(diào)，一是要看清形勢，在“穩(wěn)”與“變”中找準(zhǔn)平衡點。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，緊盯行業(yè)前沿布局新能源、新材料和精細(xì)化產(chǎn)品，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)的提升和量的增長。通過收回蘭炭經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)資源共享和互補，打破各自為戰(zhàn)的局面，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。二是要創(chuàng)新突破，以“算賬經(jīng)營”激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。要堅持資金和成本管理這條主線，依據(jù)“總體降本、過程降耗”目標(biāo)和“同等原料比產(chǎn)量、同等產(chǎn)量比消耗、同等消耗比質(zhì)量”原則運作，持續(xù)推行全面預(yù)算管理，通過建立覆蓋各個關(guān)鍵節(jié)點的成本監(jiān)控模型，形成“操作崗位對照降耗點正向降本，班組對比核算倒逼降本”的工作方式，充分發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。三是要凝心聚力，以“破冰精神”開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新境界。在“過緊日子”中，要細(xì)化各部門職責(zé)，明確工作目標(biāo)和改進方向。針對當(dāng)前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、單耗缺管等突出問題，逐項明確整改措施、責(zé)任人和完成時限。強化“以日保周、以周保月、以月保年”的“精打細(xì)算”思路，細(xì)化蘭炭分公司終止承包經(jīng)營權(quán)回收方案，從生產(chǎn)堵點、供銷兩頭、流程優(yōu)化、風(fēng)險防范、班組管理、降本增效方面精準(zhǔn)對標(biāo)，切實提高精細(xì)化管理水平。
劉伏生圍繞本次大討論指出，各分公司、部門要認(rèn)真貫徹落實本次會議要求，第一，壓實生產(chǎn)成本管控。各分公司、各部門要樹立“一切成本皆可降”的理念，從生產(chǎn)全流程入手，建立成本管控責(zé)任體系。要對設(shè)備維護、能源消耗、原材料采購等成本要素進行全面梳理，制定詳細(xì)的成本壓降目標(biāo)和措施。第二，持續(xù)推進日成本核算進班組。日成本核算進班組是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要抓手。要健全日成本核算機制，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到每個崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到日清日結(jié)。第三，逐步轉(zhuǎn)變公司營銷策略。我們要以市場為導(dǎo)向，加強對能源市場動態(tài)的分析和研判，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。第四，穩(wěn)步高效收回蘭炭廠承包經(jīng)營權(quán)。各相關(guān)部門要妥善處理好合同解除、人員安置、資產(chǎn)清查等各項工作。要全面梳理承包期間的經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入分析存在的問題和潛在風(fēng)險，分類制定切實可行的應(yīng)對方案。
這場用“緊日子”過“好日子”大討論活動，不僅是一次思想的洗禮，更是一次行動的集結(jié)。它讓全體員工深刻認(rèn)識到，“緊日子”是手段，“好日子”才是目標(biāo)。未來，公司將持續(xù)深化活動成果，把“緊日子”思維融入日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，向著更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)奮勇前行。（楊可心）
