2025-07-30
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信息員7月29日，公司副總經(jīng)理金海偉一行深入生產(chǎn)一線，就班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。旨在深入了解班組建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展、特色做法及現(xiàn)存問題，提升基層班組建設(shè)管理水平。
在座談會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人就班組建設(shè)的整體情況、取得的成效、存在的問題以及下一步的工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞班組建設(shè)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
金海偉對(duì)分公司在班組建設(shè)方面所做的工作和取得的成效給予了肯定。他指出，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。
針對(duì)下一步的班組建設(shè)工作，金海偉要求，一是要強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全。二是要加強(qiáng)班組員工技能培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐。三是要注重班組文化建設(shè)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是要健全完善班組考核激勵(lì)機(jī)制，充分激活員工的工作熱情與主動(dòng)意識(shí)，讓每一位成員都能在清晰的目標(biāo)下投身工作，形成上下同心的良好氛圍。五是要鼓勵(lì)班組開展創(chuàng)新活動(dòng)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)班組建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。（馮龍 楊宇）
