2025-08-07
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信息員8月8日，公司召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰到會(huì)指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議從產(chǎn)量完成情況、營業(yè)收入、利潤、年度目標(biāo)差距等方面深入分析當(dāng)前面臨的形勢與問題，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就7月份分管業(yè)務(wù)開展情況、存在的不足、下一步工作計(jì)劃等方面情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。
王鑫峰強(qiáng)調(diào)，一是緊盯成本管控“牛鼻子”，全鏈條降本增效。細(xì)化預(yù)算管理并將指標(biāo)分解到崗到人，優(yōu)化原料煤采購與工藝銜接，嚴(yán)控能耗并推廣節(jié)能技術(shù)，壓降管理費(fèi)用。強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)，橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)、縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)，提升盈利能力。二是聚焦裝置運(yùn)行首要任務(wù)，推動(dòng)裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，深化工藝指標(biāo)精細(xì)化管理，減少非計(jì)劃停車，提升關(guān)鍵裝置負(fù)荷率，為市場供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。三是激活市場空間活力源，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。強(qiáng)化市場研判以優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，推行低庫存戰(zhàn)略，依托一體化優(yōu)勢提供綜合解決方案，增強(qiáng)市場話語權(quán)。四是打破“閉門造車”思維，推動(dòng)各環(huán)節(jié)深度融合、高效協(xié)同，加強(qiáng)信息共享，打通生產(chǎn)、采購、銷售、物流等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘。聚焦副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，深入挖掘電石、發(fā)電、蘭炭生產(chǎn)等環(huán)節(jié)副產(chǎn)品的利用潛力，探索產(chǎn)業(yè)鏈“吃干榨凈、變廢為寶”的路徑，讓循環(huán)效益最大化，以系統(tǒng)優(yōu)化激活發(fā)展新動(dòng)能。
劉伏生要求，一是安全環(huán)保要筑牢防線，確保穩(wěn)定，確保安全投入能切實(shí)提升安全保障能力，密切關(guān)注天氣變化確保汛期安全無事故，生產(chǎn)管理部和各分公司要加大設(shè)備巡檢和維護(hù)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。二是生產(chǎn)經(jīng)營要提質(zhì)增效，突破瓶頸，要深入分析電石裝置的電爐電耗、動(dòng)力電單耗，發(fā)電裝置的煤氣單耗、脫硫氨水單耗等高于標(biāo)準(zhǔn)值的原因，采取有效措施降低單耗，加強(qiáng)庫存管理，科學(xué)規(guī)劃采購和儲(chǔ)備，避免積壓浪費(fèi)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。三是財(cái)務(wù)管理要精細(xì)規(guī)范，提升效能，做好成本核算工作，從源頭上控制成本圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，積極尋找降本空間，提出切實(shí)可行的措施，確保降本增效工作取得實(shí)效。四是綜合管理要協(xié)同高效，夯實(shí)基礎(chǔ)。牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。（易夢文）
