2021-12-09
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信息員12月2日，神木煤化工公司召開深化“兩項改革”暨三項制度改革工作推進(jìn)會，會議的目的是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，對“兩項改革”以及三項制度改革下一步的工作進(jìn)行安排部署，確保各項工作有序推進(jìn)、按時完成。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)暨經(jīng)理層任期制契約化管理簽約會會議精神；解讀了深化改革及完善法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)政策、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案以及《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《全員績效考核管理指導(dǎo)意見（試行）》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《人員招錄管理辦法》等制度。
毛世強(qiáng)從圍繞一個核心、突出一條主線、強(qiáng)化三能機(jī)制和推進(jìn)八項重點任務(wù)等四個方面，對“兩項改革”和三項制度改革工作進(jìn)行了安排部署。毛世強(qiáng)以制度建設(shè)為重點，提出了四點工作要求，一是規(guī)范董事會建設(shè)，全面提升依法治企能力；二是任期制和契約化管理全覆蓋，促進(jìn)干部“能上能下”；三是完善職級體系，實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；四是完善績效與薪酬匹配機(jī)制，做到收入“能增能減”。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春就下一步工作提出了三點意見，一是要迅速傳達(dá)貫徹會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是要切實增強(qiáng)改革實效，助推企業(yè)管理水平不斷提升；三是要強(qiáng)化監(jiān)督考核，快速有效推進(jìn)改革工作落實落地。
會上，神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強(qiáng)依次與經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》和《崗位聘任協(xié)議》。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨委（總支）書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理，企業(yè)管理部、人力資源部、黨群工作部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，董事會辦公室負(fù)責(zé)人等參加會議。神木煤化工黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春主持會議。（徐曉林 常誠）
