企業(yè)管理
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2024-03
供銷管理部組織開展“溝通與談判技巧”專題培訓(xùn)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：440為進(jìn)一步提升員工在溝通與談判方面的專業(yè)素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。3月28日，公司供銷管理部組織開展“溝通與談判技巧”專題培訓(xùn)活動(dòng)，供銷管理部相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)上，采購業(yè)務(wù)員邱宇進(jìn)行了精彩的授課，表示溝通與談判作為供銷管理的核心技能，對(duì)于穩(wěn)固供應(yīng)鏈關(guān)...
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2024-03
掌握采購話語權(quán) 探尋降本新思路
點(diǎn)擊量：444近日，公司供銷管理部對(duì)電極糊采購工作進(jìn)行全盤分析，通過市場調(diào)研，與供應(yīng)商有效談判，成功將電極糊采購價(jià)格降低250元/噸，總成本節(jié)約更是高達(dá)175萬元/年，為公司降本增效、治虧創(chuàng)效再獻(xiàn)力量。據(jù)悉，公司長時(shí)間在電極糊采購方面主要依賴于單一的供應(yīng)商，其定價(jià)策略使...
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2024-03
公司召開第二期“師帶徒”活動(dòng)出師考評(píng)會(huì)暨第三期啟動(dòng)會(huì)
點(diǎn)擊量：5053月25日，公司召開第二期“師帶徒”活動(dòng)出師考評(píng)會(huì)暨第三期啟動(dòng)會(huì)，旨在做好“師帶徒”人才培養(yǎng)管理工作，檢驗(yàn)培養(yǎng)成效。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)、副總經(jīng)理周建平及17對(duì)師徒代表參加會(huì)議?？荚u(píng)組成員由安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、檢維修...
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2024-03
成本進(jìn)班組 降本有抓手
點(diǎn)擊量：473今年以來，公司深入推進(jìn)班組算賬文化，將算賬文化貫穿到班組日常檢修工作中，提升全員能算賬、會(huì)算賬，算好賬的本領(lǐng)，讓公司效益最大化。當(dāng)前，公司面對(duì)前著所未有的困局和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)這一情況，公司根據(jù)管理提升制定了日成本核算進(jìn)班組實(shí)施方案，充分發(fā)揮內(nèi)部一體化優(yōu)勢，在...
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2024-03
打好成本管控“組合拳” 跑出降本增效“加速度”（第50期）
點(diǎn)擊量：464今年以來，公司以陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司降本增效行動(dòng)部署為主線，以效益提升為切入點(diǎn)，圍繞“降本”做文章，聚焦“增效”謀手段，全員上陣、全力出擊，迅速扭虧脫困，跑出降本增效“加速度”?！绊?xiàng)目思維”，數(shù)據(jù)量化降本公司全面深化對(duì)標(biāo)挖潛，用具體項(xiàng)目數(shù)據(jù)量化降本。通...
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2024-03
公司召開薪酬 績效管理制度宣貫培訓(xùn)會(huì)議
點(diǎn)擊量：483為進(jìn)一步做好公司薪酬、績效管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，有效提升組織效能和員工績能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。3月19日，公司召開薪酬、績效管理培訓(xùn)會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)上，績效考核專員對(duì)公司新下發(fā)的《績效...
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2024-03
聯(lián)眾分公司開展降本增效動(dòng)員大會(huì)
點(diǎn)擊量：493為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，確保分公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，3月18日，聯(lián)眾分公司召開降本增效工作動(dòng)員會(huì)。分公司管理人員及股東代表參加會(huì)議。會(huì)議指出，市場倒逼企業(yè)要降低運(yùn)營成本，分公司根據(jù)各部門的實(shí)際情況制定了《聯(lián)眾分公司2024年降本增效實(shí)施方案...
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2024-03
深挖“內(nèi)功”提質(zhì)效 破局突圍添動(dòng)能
點(diǎn)擊量：4703月份以來，面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，由神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國帶隊(duì)的督導(dǎo)組成員精準(zhǔn)核定公司扭虧增盈各項(xiàng)目標(biāo)，堅(jiān)持以“八個(gè)聚焦”，沉著應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，通過制定下發(fā)《三月份扭虧治虧方案》，指導(dǎo)公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工作專班，將“整治成效”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高...
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2024-03
公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)
點(diǎn)擊量：5843月9日，公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持。會(huì)議從公司整體經(jīng)營概述、電石產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、焦化板塊經(jīng)營情況對(duì)2月份的生產(chǎn)...
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2024-03
公司開展“五型五佳”班組五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：459為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平，近日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立專項(xiàng)工作考評(píng)小組，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致、全面的考評(píng)。班組考評(píng)綜合得分由集中考評(píng)、臺(tái)賬記錄、量化考核三部分組成。本...
