企業(yè)管理
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2024-02
改善職工生活環(huán)境 拓展辦實(shí)事覆蓋面
點(diǎn)擊量：466為繼續(xù)深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，大力提升職工的幸福感和滿意度。2023年以來，公司從生活、工作環(huán)境著手，對職工生活工作環(huán)境進(jìn)行改造升級，為員工營造舒適的生活工作環(huán)境，拓展延伸辦實(shí)事的覆蓋面。綠色發(fā)展，構(gòu)建“花園式工廠”公司積極踐行“綠水青山就是金...
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2024-01
“銷”勇善“戰(zhàn)” 顯擔(dān)當(dāng) 強(qiáng)化采購提質(zhì)效
點(diǎn)擊量：4952023年，公司供銷管理部瞄準(zhǔn)市場形勢變化，調(diào)整銷售、采購策略，落實(shí)降本增效舉措，交上了一份份滿意的“答卷”，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。細(xì)化采購管理，提升采購質(zhì)量供銷管理部通過精細(xì)化管理，建立與供應(yīng)商緊密協(xié)作以及嚴(yán)格的質(zhì)量檢測程序，在石灰石采購方面...
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26
2024-01
步步“精心” 提升基礎(chǔ)班組管理水平
點(diǎn)擊量：493為加強(qiáng)基層班組建設(shè)、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。公司積極開展“五型五佳班組”五星管理考評，創(chuàng)新班組考核新模式，在“績由事考、人以績論”的基礎(chǔ)上，大力探索合理、有序、良性競爭新路徑，以考核“指揮棒”推動(dòng)形成上下貫通、出入暢通的人才晉升通...
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24
2024-01
潔能發(fā)電分公司召開班組建設(shè)推進(jìn)例會(huì)
點(diǎn)擊量：535為進(jìn)一步提升“五型五佳班組”建設(shè)質(zhì)量，全面落實(shí)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理要求。近日，潔能發(fā)電分公司組織召開了班組建設(shè)推進(jìn)例會(huì)，分公司副經(jīng)理馮李鋒及各車間五型五佳負(fù)責(zé)人和“一長四員”參加了會(huì)議。會(huì)上，分公司五型五佳班組負(fù)責(zé)人孔革利對2023年12月...
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22
2024-01
五洲分公司召開2023年度工作總結(jié)暨2024年工作會(huì)
點(diǎn)擊量：8141月18日，五洲分公司組織召開2023年度工作總結(jié)暨2024年工作會(huì)。黨支部書記、董事長周茂林，黨支部副書記、總經(jīng)理任培騫及各董事出席會(huì)議并講話，工會(huì)主席武懷雄主持會(huì)議，全體職工參加會(huì)議。會(huì)議在國歌中拉開帷幕，大會(huì)分別審議通過了五洲分公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)...
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15
2024-01
公司召開2023年度12月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)
點(diǎn)擊量：5301月12日，公司召開了2023年度12月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。會(huì)議對12月份總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報(bào)。會(huì)議指出，生產(chǎn)部要對煤焦油產(chǎn)量，蘭...
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11
2024-01
以常態(tài)化崗位競聘護(hù)航“源頭活水”
點(diǎn)擊量：534近日，由人事企管部、檢維修中心、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察室組成的“考評天團(tuán)”嚴(yán)陣以待，參與競聘的30名員工也已悉數(shù)到場，這里是檢維修中心崗位競聘面試現(xiàn)場，也是中心成立后各路人才的“試金場”，這一刻，班長以上崗位人員全體起立，統(tǒng)一起跑線重新開始賽程，...
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09
2024-01
加強(qiáng)軟件正版化管理 提升信息安全管理水平
點(diǎn)擊量：520近年來，公司積極響應(yīng)國家號召，將軟件正版化作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，逐步為員工配備正版軟件，確保公司內(nèi)部使用的所有軟件正版化，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高工作效率，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著軟件正版化工作的深入推進(jìn)，2023年度根據(jù)實(shí)際情況為電化分公司，潔能發(fā)電分...
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05
2024-01
公司開展“五型五佳班組”五星管理評級活動(dòng)
點(diǎn)擊量：460為深化公司班組建設(shè)工作，增強(qiáng)班組活力和凝聚力，有效提升公司整體班組崗位效能。近日，公司開展了班組建設(shè)五星管理評級考評工作，考評范圍覆蓋潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心29個(gè)班組?？己私M從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面，嚴(yán)格...
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04
2024-01
公司完成2023版《制度匯編》編制印發(fā)工作
點(diǎn)擊量：560近日，公司完成了2023版《制度匯編》整理、更換、校對、編制與印發(fā)工作。進(jìn)一步推動(dòng)了公司管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的進(jìn)程，全面加強(qiáng)制度建設(shè)和合規(guī)性管理，形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體系。公司結(jié)合安全管控體系建設(shè)總要求，通過多部門聯(lián)動(dòng)，累計(jì)梳理和完...
