2025-05-22
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信息員5月20日，神木煤化工公司副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工會工作。公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席閔立娟，相關(guān)業(yè)務(wù)人員及東鑫垣分流職工等參與調(diào)研。
會上，侯衛(wèi)斌圍繞“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞模及工匠創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮、工會宣傳工作推進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)，與參會人員進(jìn)行了座談交流。他指出，“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的重要抓手，能源公司要提高思想認(rèn)識，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化對標(biāo)管理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推動工作取得新突破，以規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)班組工作提質(zhì)增效。
侯衛(wèi)斌強(qiáng)調(diào)，一是要充分做好2025年陜西省班組建設(shè)大賽參賽人員籌備工作，廣泛動員員工積極參與選拔，深度挖掘和展示企業(yè)班組建設(shè)的亮點(diǎn)與特色，推動班組建設(shè)水平整體提升。二是要圍繞“八項(xiàng)行動”“十項(xiàng)服務(wù)”“十大創(chuàng)新”“十項(xiàng)舉措”等核心任務(wù)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升工會服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。三是要充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技能人才培育和創(chuàng)新驅(qū)動中的關(guān)鍵作用，加速技能技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，營造全員創(chuàng)新、全員提升的良好氛圍。四是要圍繞工會工作動態(tài)、文化活動、榜樣展示、班組建設(shè)成效等多個(gè)維度，開展全方位、多角度的宣傳，增強(qiáng)工會組織的導(dǎo)向力、團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)新能力，提升工會工作的影響力和凝聚力。
調(diào)研過程中，侯衛(wèi)斌還與東鑫垣分流職工進(jìn)行了親切交流，詳細(xì)詢問他們工作生活中遇到的困難。他表示，神木煤化工公司工會將不遺余力地為職工排憂解難，做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，希望分流職工珍惜現(xiàn)有崗位，勤勉敬業(yè)，不斷提升專業(yè)技能，以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌在新崗位上創(chuàng)造佳績，以主人翁姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會后，侯衛(wèi)斌一行深入電石爐1班班組工作區(qū)域，詳細(xì)了解班組日常管理、生產(chǎn)運(yùn)行及員工生活情況，針對班組建設(shè)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。要求班組長要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，著力提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化班組的作戰(zhàn)效能、執(zhí)行效率、創(chuàng)新活力和內(nèi)部凝聚力，以扎實(shí)的班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。（楊宇）
