19
信息員為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目全過程管理水平，確保各類建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。8月19日，神木煤化工公司在公司開展建設(shè)項(xiàng)目管理制度宣貫培訓(xùn)。天元、富油、電化、泰和各兄弟單位項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)相關(guān)人員共計(jì)20余人參加了會(huì)議。
此次宣貫會(huì)議內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出，對多項(xiàng)重要的建設(shè)項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀。針對《建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查管理辦法》，明確了初步設(shè)計(jì)審查的流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體，為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性提供了有力保障；《建設(shè)項(xiàng)目工程變更審查管理辦法》，旨在規(guī)范工程變更行為，嚴(yán)格控制變更風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目造價(jià)和工期的穩(wěn)定；《建設(shè)項(xiàng)目信息管理辦法》強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄與共享，為項(xiàng)目決策和管理提供數(shù)據(jù)支持；《建設(shè)項(xiàng)目失信供應(yīng)商名單管理辦法》通過建立失信懲戒機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商行為，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度；《工程造價(jià)咨詢優(yōu)質(zhì)服務(wù)商相關(guān)管理辦法》為篩選優(yōu)質(zhì)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)提供了依據(jù)，助力項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。
參會(huì)人員對《投資管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的新要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過對新規(guī)條款的逐條解讀和討論，各兄弟單位項(xiàng)目建設(shè)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確了在項(xiàng)目投資和建設(shè)管理過程中的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，為今后更好地開展項(xiàng)目管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此次宣貫培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，參會(huì)人員紛紛表示對建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度有了更清晰、更深入的理解。今后，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理工作邁上新臺(tái)階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（白世峰）
